2017年12月29日，美的厨房电器事业部2017年度年终总结大会于事业部会议中心举行。本次总结大会以“极简·极致”为主题，分为专题培训、优秀实践分享、专项检讨规划以及颁奖动员四个部分。事业部全体管理人员及核心骨干出席了本次会议。

复旦大学经济学院副院长韦森带来的以“中国经济的当下格局与长期增长前景”为题的演讲揭开了整个会议的序幕，该演讲指出：在当前中国经济下行的情况下，只有中国社会的长期发展道路方向清楚了，中国经济才会真正走向稳定持续发展的道路。

图为复旦大学经济学院副院长韦森

接着，由奥维云网郭梅德带来中国厨电产业高增长背后的冷思考，他提出，在大家电整体低迷的现状下，厨电产业却逆势增长，但在高速增长的背后要看清产品特点，不盲目乐观，只有全面解读自身的问题，才能获得新的增长，并且对未来美的厨电发展提出建议。

图为奥维云网副总裁郭梅德

培训的最后环节是由爆品战略研究中心创始人金错刀讲师讲授“爆品战略”，培训结合大量案例，围绕何为爆品，为什么做爆品，怎么打造爆品战略做出展开。他提出：互联网最核心的战略是产品，而产品分为普通产品和爆品。爆品战略就是一切以用户为中心的微创新，在1厘米宽的地方做出1公里深的产品。

图为BSI爆品战略研究中心创始人金错刀

接着是2017年度事业部优秀实践分享。洗碗机公司开发负责人许平平分享了洗碗机“1+N”的实践案例，他提出，“1+N”即“一个技术平台，支撑N个不同而有价值的需求”。通过一个技术平台，实现标准化，同时依靠标准化平台衍生差异化产品，达到降低成本提高效率的目的。

图为洗碗机公司许平平

灶具分厂厂长凌寿强则介绍了灶具分厂精益转型实践的经验。通过概念设计，布局调整，价值链流动设计及标准化新建线等步骤，实现精益转型。

图为厨具公司凌寿强

微波炉公司苏恩楷分享了“微波炉公司智能建造案例”， 他从行业智能制造的大趋势下出发，阐述了微波炉公司在智能制造建设方面的亮点以及建设经验，同时也向与会人员介绍了微波炉公司在这一领域的未来规划。

图为微波炉公司苏恩楷

再接着是专项检讨及规划部分，该模块涉及标准化推动，科技体系转型，用户体验改善及财务经营数据分析的内容。汇报分析了2017年经营问题所在，同时对18年做了规划部署。

图为创新中心邝沛林、程刚